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        “湘江涂料,好!” ------ 2017年集团培训侧记

        浏览次数: 日期:2017年8月16日 14:21

        “湘江涂料,好!”

        -----2017年集团培训侧记

        “同学们好!”

        “湘江涂料,好!”

        “一、二、三、四!”

        ......

            夏日,骄阳似火。湘江涂料集团湘江管理学院第二期培训班开课了!“执行力提升”、“非人”这熟悉又陌生的名词,再一次成为培训的主题词。78-9日、85-6日,双塔涂料全体中高层及部分关键人员30余人利用两个周末时间,怀着期待与激动的心情前往,带着收获与感动满载归来。四天的激情依旧在心头澎湃,声声呐喊回响在耳边。四天的感动至今还令我们心潮起伏,那课堂上聚精会神的眼神与热烈讨论互动的真诚笑容历历在目。四天的收获使我们受益良多,执行力的认知与非人理念已深入我们的脑海。

         

            78-9日执行力的培训,老师系统讲述了执行力的认知、个人执行力提升和组织执行力提升。培训中丁老师一声声“体会一下”,拉近了师生之间,学员之间的距离,良好的互动交流,记录了一页页值得学习分享的东西太多太多......

            比如:执行是企业管理者的主要工作,是组织文化中的核心要素。执行不仅仅是行动,而应“思辨先行”,首先要思考,然后再行动。思考比行动更重要。

          又比如:执行力的提升,不在于挑选出高素质的员工,不在于引进先进的管理手段,而在于你怎样培养出你想要的行为习惯,你想要的思维方式。一个人的习惯只是习惯,一群人的习惯就是文化。

          再比如中层的执行力是组织的腰,中层的责任是把高层制定的目标变为实现的路径。执行力比较高的人,特点是“归罪于内”,其思维习惯是“事已至此,我能为之做什么?”

                                   ......

        高效执行力培训课堂上

            在85-6日,在“非人力资源经理人力资源管理”培训课程中,老师系统讲述了非人力资源部门在人力资源管理方面发挥的作用,通过看视频、问题导入、工具应用、案例分析、传统文化引申等课堂形式,分组讨论,引入现金流奖励等办法调动大家现场互动积极性,充分挖掘心理学在人才选用育留方面的应用。邓老师热情激昂:“同学们好!”,同学们齐声呐喊:“湘江涂料好!一、二、三、四!”,道出了只有业务能力而没有带队伍能力的人只是业务骨干而不是管理者的道理。此次培训每个学员都认真填写了自己的531落地行动计划,5项收获,3项应用,1项行动计划。

        “非人”培训课堂上

            培训课结束了,时间短暂,但留给我们的感动却很绵长,记忆永远深刻,收获沉甸甸的。第一次培训,告诉我们如何管理自己,第二次培训,告诉我们如何带好团队。相信经过我们共同努力,双塔整体团队意识会得到进一步提高,管理水平、管理创新会有一个新的提升。

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